L’Approche humaniste

L’approche du coaching humaniste est une méthode développée par IICH.

La puissance de la méthode réside dans le fait de pouvoir accompagner un client en format de coaching individuel, de coaching d’équipe ou de coaching d’organisation en intégrant la dimension de la performance, de l’épanouissement et du sens. Le coaching gagne en impact et en profondeur. Fortement intégratif, il valorise les différences pour faciliter la co-construction de projets portés par la raison d’être, les valeurs et le sens. 

Le Coaching Humaniste

Le modèle du coaching humaniste intègre à la fois la dimension mentale, émotionnelle et physique.

Les cadres de référence du coaching

Le Coaching Humaniste s’appuie sur les 4 cadres de référence du coaching :

  • Le coaching clinique : Dans cette orientation, les problématiques peuvent être des manifestations de l’inconscient. Ainsi, par exemple, cette orientation tient compte de la personnalité du client, de ses désirs profonds, et des schémas répétitifs pouvant se manifester.  Ainsi, s’il en a l’autorisation dans le contrat de coaching, le coach pourra coacher ce qui se passe dans la relation coach-coaché, pour proposer un éclairage dans le cadre de processus parallèles en coaching. 
  • Le coaching cognitif comportemental : Dans cette orientation, les problématiques sont perçues comme des apprentissages inadaptés. Ainsi, par exemple, le rôle du coach pourra être de challenger les cognitions (processus d’attention, de perception, de représentation, les schémas de pensées, les croyances) du coaché pour lui permettre de développer de nouvelles capacités, de nouveaux comportements, permettant d’atteindre les résultats visés par le processus de coaching.
  • Le coaching systémique : Dans cette orientation, le coaché appartient à un système plus vaste. La problématique est perçue comme une communication devenue inefficace entre différents éléments du système du coaché. Ainsi, le rôle du coach pourra être de faciliter l’émergence de nouveaux modes d’interaction et de communication pour permettre au coaché d’atteindre ses objectifs.
  • Le coaching de la construction sociale, ou maïeutique : Dans cette orientation, une problématique peut être perçue comme un appel à donner du sens. Ainsi, le coach s’intéressera notamment aux récits du coaché, à la manière dont il définit son identité, et son sentiment d’appartenance. Il s’appuiera particulièrement sur les valeurs et les savoir-être du coaché pour lui permettre de co-construire un projet lui permettant de s’épanouir et donner du sens.

 

Les approches de l’accompagnement

Selon les besoins du coaché, le coach peut s’appuyer sur l’un de ces 4 cadres de référence, et il peut compléter ces orientations en utilisant les deux approches de l’accompagnement :

L’approche de coaching Humaniste permet de répondre aux enjeux des entreprises en favorisant la congruence afin de répondre aux défis de notre époque. 

L’Assessment HOVTA

Par ailleurs, l’assessment innovant de HOVTA ®, développé par l’IICH, et propulsé par la société NAPYO, permet de recruter, manager et coacher par les valeurs et le sens. 

Actuellement, l’assessment HOVTA est disponible en langue française et anglaise. 

Il se décline 4 typologies d’assessments :

L’HOVTA® se révèle particulièrement pertinent dans un contexte de recrutement, de management, de cohésion d’équipe, ou encore un processus coaching ou de développement personnel.

Pour aller plus loin