Accompagnement de dirigeant, DRH et managers au recrutement

Dans un monde de plus en plus global, rapide, où l’intergénérationnel et l’interculturel s’entremêlent, l’IICH propose aux dirigeants, DRH et managers une approche innovante pour le recrutement, en facilitant l’engagement durable du collaborateur et en alliant performance, épanouissement et sens.

Nous accompagnons notamment des TPE, des PME, des entreprises en hypercroissance et des start-ups.

Notre approche

Pour nous, à l’IICH, l’enjeu essentiel est de vous aider à recruter un collaborateur qui aura envie de développer ses talents et ses compétences au service des missions et des objectifs de votre entreprise ou de votre équipe.

Nous voyons le recrutement comme une rencontre entre un candidat et un employeur. Idéalement, chacun doit se sentir en confiance pour s’engager. La confiance repose sur un juste équilibre entre les attraits, les craintes et les tentations des deux parties. Ainsi, notre méthode permet d’identifier les enjeux de chacune des parties pour envisager la confiance et la mise en relation.

Notre méthode de recrutement permet de favoriser l’engagement durable des candidats en se basant sur les 3 facteurs :

  • L’identification à l’entreprise (sa raison d’être, ses missions, ses valeurs)
  • L’attachement aux équipes
  • L’envie de faire (le métier, le poste, les compétences)  

Ainsi, nous avons développé une approche allant au-delà de la simple logique de poste et de compétences. Nous recrutons selon une approche alliant valeurs, savoir-être et savoir-faire.

Les valeurs facilitent l’engagement et la cohésion dans l’entreprise. Les savoir-être favorisent l’intégration des collaborateurs au sein du collectif.

Nous pouvons aussi accompagner nos clients en coaching d’équipe pour définir leur ADN d’entreprise pour faciliter le processus de recrutement et d’on-boarding des collaborateurs.

HOVTA

Les étapes clés 

  1. Briefing avec le dirigeant et/ou le DRH sur ses besoins : ADN de l’entreprise ou de l’équipe, Analyse du contexte (développement de l’activité, changement dans l’organisation…) et des objectifs du recrutement, Fiche de poste, profil du candidat, analyse des leviers de confiance
  2. Formalisation du persona du candidat idéal
  3. Développement d’une grille d’entretien spécifique sur le poste
  4. Organisation du sourcing de 3 à 5 candidats par poste (agence externe partenaire ou réseau du client)
  5. Passation de l’assessment HOVTA© pour les candidats
  6. Entretien de recrutement en intégrant les motivations, valeurs, savoir-être, leviers de confiance, et compétences
  7. Entretien de décodage en posture de recruteur coach
  8. Analyse verbale, paraverbale et non verbale du niveau de congruence et cohérence du candidat
  9. Pour chaque candidat, création d’une synthèse des leviers de motivations, talents, compétences, niveau de maturité, adéquation aux leviers de confiance et d’engagement, points forts, zones vigilance et conseils pour l’entreprise dans le cas d’une prise de poste
  10. Débriefing avec le dirigeant, manager et DRH pour faciliter la décision, la mise en relation et le choix du candidat
  11. Proposition éventuelle d’accompagnement à la prise de poste (coaching, formation, conseil)

Envie de recruter un collaborateur motivé et qui vous ressemble ?

Envie de recruter un talent qui s’engage avec vous dans l’aventure de votre entreprise ?

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